Ich bündle keine Leistungen, sondern denke von der Entscheidungssituation aus. Dafür bringe ich langjährige operative Industrie- und Führungserfahrung mit – unter anderem aus Verantwortung für mehrere Produktionswerke, Operational Excellence, Transformation, Ergebnissteuerung sowie M&A- und Integrationsaufgaben.
Wo wollen wir hin? Welche Option ist strategisch sinnvoll? Welche Prioritäten setzen wir?
Wo verlieren wir Marge? Welche Kunden und Produkte tragen? Wie verhandeln wir Preis und Konditionen?
Wer trägt Verantwortung? Wie lösen wir Führungsvakanzen, Nachfolge, Rollen- oder Strukturprobleme?
Wie wird aus einer Entscheidung ein funktionierender Betriebsrhythmus – in Produktion, KPI, Investition, Integration oder Veränderung?
Kein standardisierter Methodenbaukasten. Keine Beraterarmee. Direkter Austausch mit den Entscheidern.
„Für mich ist Thorsten weniger der Spezialist für ein einzelnes Fachgebiet, sondern jemand, der das Ganze im Blick behält, Zusammenhänge erkennt und die richtigen Fragen stellt. Er betrachtet Themen nicht isoliert, sondern verbindet Zahlen, Markt, Kunden, Produktion, Organisation, Mitarbeiter und die Situation des Unternehmers zu einem Gesamtbild.“
Wenn Sie ein unternehmerisches Thema einmal unabhängig durchdenken möchten, sprechen wir darüber.
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