Kundenstimmen

Wann Unternehmer mich ins Sparring holen

Wenn eine wichtige Entscheidung ansteht.
„Ich suche den Austausch mit Thorsten immer dann, wenn wichtige unternehmerische Entscheidungen anstehen, komplexe Fragestellungen geklärt werden müssen oder ich eine unabhängige Perspektive brauche. Er gibt mir nicht einfach fertige Lösungen vor, sondern stellt die richtigen Fragen und hilft mir, die Themen strukturiert zu durchdringen. Das schafft Klarheit, neue Blickwinkel und eine bessere Entscheidungsgrundlage.“
Christian Struwe
Kaufmännischer Geschäftsführer · Struwe Eloxal GmbH
Wann sollte ich Thorsten anrufen? →
Wenn ein anderer Blick neue Lösungen ermöglicht.
„Das Sparring mit Thorsten hat mir eine andere Sicht auf unsere Herausforderungen eröffnet. Durch teilweise komplett neue Lösungsansätze konnten wir Abläufe im Betrieb vereinfachen und transparenter machen.“
Alexander Struwe
Technischer Geschäftsführer · Struwe Eloxal GmbH
Was bewirkt das Sparring konkret? →

Zwei Perspektiven aus derselben Geschäftsführung: kaufmännisch und technisch.

Wenn das Gesamtbild fehlt.
„Für mich ist Thorsten weniger der Spezialist für ein einzelnes Fachgebiet, sondern jemand, der das Ganze im Blick behält, Zusammenhänge erkennt und die richtigen Fragen stellt. Er betrachtet Themen nicht isoliert, sondern verbindet Zahlen, Markt, Kunden, Produktion, Organisation, Mitarbeiter und die Situation des Unternehmers zu einem Gesamtbild.“
Alfred Wendland
Gesellschafter-Geschäftsführer
Wie unterscheidet sich Thorsten vom Spezialisten? →
Wenn aus Komplexität eine klare Entscheidung werden muss.
„Bei der gemeinsamen Prüfung von Beteiligungsmöglichkeiten habe ich Thorstens klaren und schnell arbeitenden Verstand schätzen gelernt. Er bringt komplexe Themen kurz und prägnant auf den Punkt und steckt die nächsten Schritte klar ab. Dabei verfolgt er Lösungswege konsequent – erkennt aber ebenso klar, wann weiteres Arbeiten keinen Mehrwert mehr bringt.“
Jörg F. Bätjer
BB-GmbH · aus gemeinsamer Beteiligungspraxis
Wie denkt und entscheidet Thorsten? →
Fallbeispiele

Was am Ende messbar anders war.

Produktionslinie
Produktion
Produktionslinie: Ausbringung gesteigert
Oberflächentechnik · ca. 70 Mitarbeiter · Sauerland
Ausgangslage

Durchlaufzeiten nicht erfasst, Engpässe durch Überstunden kompensiert. Die BWA zeigte sinkende Margen, aber niemand konnte beziffern, was ein Prozentpunkt Ausbringung in Euro bedeutet.

Maßnahme

Drei Engpässe identifiziert: Vorbehandlungsbad, Bestückungsstation, Trocknungsofen. Keine Investition — nur Ablauf-Änderungen und Schichtplanung.

+18%
Ausbringung
-33%
Überstunden
0 €
Investition
Produktions-Dashboard mit Kennzahlen
Steuerung
Hochsprung mit Latte: Zielsteuerung eingeführt
Metallverarbeitung · ca. 45 Mitarbeiter · Märkischer Kreis
Ausgangslage

Alle strengten sich an, aber niemand wusste, ob es reicht. Steuerung nach Gefühl und Monats-Endstand. Keine Zielwerte — wie Hochspringer ohne Latte.

Maßnahme

Fünf Kennzahlen definiert, jede mit Zielwert aus BWA und Kapazitätsrechnung. Jeden Montag fünf Minuten: Ist gegen Soll.

5
Kennzahlen
5 Min
Montags-Check
Tage
statt Wochen
Produktionsleiter-Büro mit Blick auf Werkshalle
Übergang
Führung auf Zeit: Produktionsleitung übernommen
Zulieferer Automotive · ca. 90 Mitarbeiter · 6 Monate
Ausgangslage

Produktionsleiter kündigte unerwartet. Kein Nachfolger. Der Inhaber sprang ein — nach vier Wochen am Limit: Reklamationen, Schichtplanung außer Kontrolle.

Maßnahme

Operative Verantwortung als Interim übernommen. Entscheidungen treffen, Schichten planen, Liefertermine halten. Parallel internen Nachfolger aufgebaut.

6
Monate Mandat
0
Einbruch
1
Nachfolger
Industrielager mit Stahlteilen und Regalen
Einkauf
Einkauf neu verhandelt: Konditionen optimiert
Maschinenbau · ca. 55 Mitarbeiter · Südwestfalen
Ausgangslage

Lieferantenkonditionen seit Jahren gewachsen, nicht verhandelt. Stahl, Normteile, Werkzeuge — alles über historische Lieferanten, ohne Vergleichsangebote.

Maßnahme

Top-10 nach Kostenanteil sortiert. Alternativ-Lieferanten angefragt, Verhandlungen auf Basis konkreter Vergleichsangebote. Drei Rahmenverträge abgeschlossen.

-12%
Materialkosten
30 d
Zahlungsziel
3
Rahmenverträge

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